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本报讯记者王磊通讯员任海荣报道今年以来，山西省孝义农商银行通过采取优化机制等措施不断提升在岗人员内生动力，为金融市场业务奠定坚实的人才基础，夯实普惠金融内生动力。

该行修订完善了《操作规程》等各项规章制度，建立健全准入退出、激励约束、考核评价等六方面规范管理机制，优化金融市场业务工作程序，提高工作效率；优化等级考核机制，从岗位履职、合规展业、经营业绩等多维度对从业人员进行等级考核评价，管理及前中后台岗位分别设置权重，评定等级与绩效薪酬兑现直接挂钩，有效激发员工工作积极性；因人施策，加大后备人员储备，坚持以德为先、用人所长、人岗相适为重要标准，制定人员梯队选拔培养工作计划，注重从年轻大学生中选拔培养，建立金融业务后备梯队；建立全员学习制度，每周组织从业人员集中学习，及时探讨业务、总结经验、吸取教训，努力解决工作难点、堵点、痛点等问题，有效提高工作积极主动性。

（文章来源：证券日报）

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