专访李东生:广东的光伏产业链大有可为|世界简讯

夏季达沃斯论坛举办期间,TCL创始人、董事长李东生在接受南方+记者专访时表示,TCL中环广州项目近期动工,这是TCL中环在广东的首个项目,过去几年广东的光伏太阳能产业发展得很快,有很多项目陆续在布局,这些项目布局将令广东形成一个更大更完善的光伏产业链,建立一个产业生态。


(资料图片仅供参考)

广东是光伏产品一个很大的应用市场

广州引进的首个百亿级的光伏新能源项目——TCL中环广州项目备受关注。对此,李东生介绍,TCL中环广州主要生产G12 N型TOPCon电池,是一个主流的新技术,项目投资106亿,预计产值能做到160亿,这是TCL中环光伏产业在广东的第一个项目,可支持TCL在中国市场的发展,TCL中环在光伏单晶晶体和晶片领域规模是全球最大的,与此同时,它在电池和组件也正在做适当的布局,所以广州项目也是TCL中环第一个大规模的电池工厂。

该项目在技术上有何特别?“该项目,除了刚刚讲的G12 TOPCon技术之外,还会导入叠瓦的技术,这些技术都是能够增加光伏板的发电效率。我相信这个项目能够带动光伏产业链在广东的发展。”李东生解析。

对于为何选择在广州投资建设该项目,李东生表示,过去几年广东的光伏太阳能产业发展得很快,有很多项目陆续在布局,这些项目布局将令广东形成一个更大完善的光伏产业链,建立一个产业生态。广东和周边地区是光伏产品的一个很大的应用市场,在这个应用市场里面建设相应的产品生产制造基地,这有利于产业的健康发展,与此同时,广东的条件也适合发展光伏太阳能产业当中的电池、组件和应用,以及和产业配套的一些企业。

通过新模式应对逆全球化挑战

TCL中环的布局,是TCL探索新发展模式应对逆全球化挑战的一个缩影。

“这几年全球的经济格局发生了变化,也有很强烈的诉求要求修改WTO的规则。实际上在这个过程中,美国等国家已经在单边做很多行动了。从企业的角度怎么来应对逆全球的挑战?”李东生坦言,要从两个方面着手应对。

“第一,是从输出产品更多转向输出工业能力。产业要主动走出去,在目标市场建立我们的供应链和产业链,这是对抗逆全球化一个有效的方式。去年TCL海外营业收入差不多1100亿,海外的营业收入是在海外的机构在地生产、在地销售的TCL产品,去年的1100亿都是通过全球的产业布局、全球的供应链布局来实现的。要积极参与全球产业生态的共建。既然终端产品到海外去,也要在海外所在的国家地区推动建立产业链,这些产业链有一部分也来自我们中国的合作伙伴。”李东生认为。

“第二,新模式要坚持绿色模式。”李东生说,通过绿色发展来推动企业的成长、经济的

发展。现在绿色发展不是一个可选项,而是一个必选项,人类要生存、经济要持续发展必须要保护环境,做到绿色发展。

据悉,在这样的模式之下,未来TCL的全球化将会聚焦智能终端、半导体显示产业和新能源光伏产业三大领域持续推进。

“TCL中环在光伏的晶体和晶片方面市场份额是第一位的。”李东生表示,“未来光伏产业也会在其他地区寻求布局的机会,光伏产业结构中国现在占绝对的优势,中国晶体和晶片占全球市场85%以上。未来我认为中国晶体晶片的产能在全球要保持一个高的比例,必须要在海外建立工厂,全球光伏市场的需求成长非常快,所以中国的光伏产业或者全球的光伏产业还有很大的发展空间,对TCL中环来讲,未来发展我们国内和海外都要综合平衡,海外的布局也许会更大一些。”

企业家精神包括“敢为、利他、大局观”

全球化新发展,考验着企业和企业家。“过去几年新冠疫情、地缘政治冲突、经济下行等影响,很多企业在发展当中都面临很大的挑战,包括国外的企业。在过去几年能活下来的企业都是英雄。这当中很重要的一点是企业要有一种在逆境中能够坚持、能够发展的能力,这个能力落在企业上就是企业的经营能力,包括它的组织能力。企业在面临困难的时候,队伍不能散,企业这种精神、这种能力不能下降。当然,企业这种能力很大程度上取决于企业家的能力。”李东生坦言。

而具体到企业家精神,李东生认为,企业家精神包括“敢为、利他、大局观”这三个方面。

“敢为,面对逆全球化的挑战,积极调整战略方向,探索企业发展的新路径。利他,需要和产业链共同成长。现在企业尤其是头部企业,发展到一定规模,企业不是一个独立的点,而是靠一个产业生态。大局观,要有全局的思维和长远的眼光,以战略驱动发展而非机会驱动。”李东生解析。

“另外,企业家精神就是要破局,要能够实现追赶、超越,构建自身的核心能力。在实现合作共赢方面能够做的更好,企业家要成为企业发展的驱动力、发动机。这是夏季达沃斯论坛主题强调企业家精神的用意所在。”李东生说。

(文章来源:南方Plus)

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